致：正在众凯拼搏的小伙伴们
你们好！作为一个参加过同济MPAcc复试面试的过来人，我有一些经验要跟大家分享。
首先，MPAcc采取笔试初试分数与复试面试分数1：1加总排名择优的方式录取，其中面试部分为两部分：先进行20分钟小组讨论，再进行个人面试。
关于组面
关于组面，也就是小组讨论报考同济大学的考生们是分别在三个教室中进行，你所在的教室是在当天签到时，自己随机抽签的，一共6人一组。关于这个部分我建议同学们可以在进考场前先召集组员们互相认识达成统一步调的看法并且形成以讨论为主的和谐气氛。（这个在众凯复试班培训中，老师会跟大家详细介绍应试技巧）MPAcc的组面案例应该会比较偏向会计专业问题，例如：请根据上述材料与数据，以财务管理的角度分析A企业是否适合并购B企业？这样的问题考察你平时的财务知识积累情况，建议大家有空可以翻阅《企业财务管理》，做到发言时有话可说。其次，在技巧性方面，虽然建议大家把握机会，积极成为LEADER，但我认为我们还是要针对每个人的不同情况自己定位。因为不是每个人都适合总结，总结人必须要记录好每一个人的观点或者支持这个观点的证据，否则很可能因总结不完全成为一个扣分点。
关于个面
关于个面，同济大学的个面出场顺序，在你的六位小组成员中是事先固定好的。当天你进入候考室签到时，第一个报到名字的就是第一个，依次类推。如果你发现自己是第一个也别慌，因为在组面之后你已经见过你的五位考官，这时你可以放松自己，自信地表达自己。面试问题大致分成三块： 政治为题，中文问题和英文问题，众凯的模拟面试中会以这个为中心，给大家进行详细的辅导。这其中的顺序很可能以政治问题为开头，建议大家多多关注全国人大会议的内容或者中国共产党的基本路线核心内容、社会主义核心价值观等中国政治方针问题。因为国际大事人人都知，而中国政治基本框架却常常是大家的短板。第二，中文问题，这个问题不局限，有考官会问你为什么考同济MPAcc?也有考官会问你，你认为你负责的工作最关键的是什么？你可以就自己的职业与岗位具体展开。也有老师问“你的职业规划或者你想在研究生毕业后成为什么样的人，达到什么目标？”或者“请你说说你们企业的核心竞争力是什么？”这类问题,建议大家把心中答案一一罗列出来，达到语言通顺有层次并且不背诵的感觉，有时老师也会就这个问题引到其他方面，要做到不要惊慌或者脱口而出。心中有数，再积极回应。第三，英语问题环节，关于英语的准备建议大家平时多说，并且可以按照众凯面试辅导班的老师们所给的材料准备起来。最重要的就是增加自己的英语口语流利度，在临场发挥时从容应对，为自己加分。
注意环节
最后要说几个注意环节：
1. 面试分为早上两场和下午两场。当天面试时，发现有一些分到下午面试时间的考生们也来到了侯考区，导致教室侯考教室座位不够坐的情况。其中原因是有些同学没有收到MPAcc教务发出的复试时间通知邮件，我建议大家在学信网报名注册时填写邮箱，以避免因未收到邮件而导致当天面试不必要的等候时间。
2. 同济MPAcc的复试资格审查环节可以在面试当天进行，考生不必着急。但如果你已经先进入考场面试但还未资格复查，请记得务必在面试完成后返回候考室做资格复查，不要直接离开。
3. 面试老师一共5位，要求带上5份简历，但是建议大家带上6份。因为在组面时，面试秘书会先收走一份，后面个人面试时再要5份，只带5份简历的同学就不够了。
4. 组面环节提供纸但不提供笔，建议大家准备一支笔在身边。
最后预祝大家在面试中获得好成绩，万事如意！
个人面试问题
1、你为什么考同济MPAcc
2、你认为你负责的工作最关键的是什么？
3、你的职业规划或者你想在研究生毕业后成为什么样的人，达到什么目标？
4、请你说说你们企业的核心竞争力是什么？
组面案例
嘉华公司是一家大型汽车制造企业，资本比较雄厚，融资渠道广泛，经营管理比较成熟，嘉华公司认为，必须顺应潮流提供低价格产品，才能在激烈竞争中生存下来。
嘉亿公司是一家上市公司，主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售，声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但该公司规模较小，盈利总额也相应较少，客户以嘉华公司等几家企业为主，其中嘉华公司是其最大的客户。
嘉华公司的战略目标是以低价格产品占领市场并扩大市场。在此战略目标下，嘉华公司决定进行经济适用车的开发。2004年年底，嘉华公司开始准备收购嘉亿公司。相关资料如下：
1.并购预案
嘉华公司拟以现金方式收购嘉亿公司的全部股份。嘉华公司目前的市场价值为100亿元，估计合并后新公司的市场价值将可达到120亿元。嘉亿公司股东要求以15亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为10 000万元。
2.嘉亿公司的盈利能力和市盈率指标
嘉亿公司的盈利能力比较稳定，2002年净利润为8 000万元，2003年净利润为10 000 万元，2004年净利润为9 000万元，没有非经常性损益。嘉亿公司目前的市盈率指标为15.
请从财务管理角度分析，嘉华公司是否应该并购嘉亿公司。
